#AgileTourBy

Agile Tour Belarus 2016

On September 24 Agile Tour Belarus 2016 starts in Minsk. Agile enthusiasts will gather at the conference to spread the word about Agile practices and to share their experience, both good and bad, within local community.
10 speakers are managers of product and outsourcing IT-companies, international consultants and Agile-coaches. They all will share their case studies: locate real problems in their projects and find the best possible solutions.

The Conference will be useful for both experienced Agile-practitioners and beginners: executives and project managers, Scrum-masters and Product Owners, developers, and analysts, as well as all those who are interested in improving the development processes in their company.

Выступают

Agile Tour Talks

  • 10:00

    Registration

  • 10.30

    Opening of the Conference (introduction of speakers)

  • 10:45-11:45

    Lean Organization, or what's slowing you down?

    Tomasz Wykowski

    How fast can you deliver your software? When time-to-market is a success factor, we’re looking for ways to optimize development process to shorten delivery time. We’re buying faster computers, new software and hiring additional testers to make sure our product will be ready on time. However way too often by concentrating on development process only, we forget to look at other areas. Is the efficiency of our developers real problem, or should we search for causes somewhere else?

    Maybe it’s the approval process that takes too long, or we’re developing wrong thing trying to catch up with our competitors rather than looking for our own solution. During this presentation you’ll learn how Toyota and other Lean companies are analysing their processes searching for inefficiencies. You’ll hear real examples on how valuable time can be wasted, and what can be done to deliver better software faster.

  • 11:50-12:30

    Болезни Agile ретроспектив и как их лечить

    Denis Tuchin

    Если вы начали проводить ретроспективы в своей команде, это ещё не значит, что вы внедрили процесс постоянного совершенствования (Kaizen). Часто ну начинающих и не только Agile команд возникают те или иные сложности: выявленные проблемы не существенны или находятся за пределами влияния команды, действия по решению проблем не воплощаются в жизнь. На докладе мы рассмотрим типичные проблемы Agile ретроспектив и как с ними бороться Начнём с такого часто встречаемого случая, когда члены команды достаточно позитивно настроены, не видят проблем в своей работе и их идеи по улучшению процесса сводятся к предложениям по организации инфраструктуры офиса: кондиционеры, видов чая и т.д. Здесь нужно вернуть команду с небес на землю, показать, какие проблемы есть на самом деле и профасилитировать нахождение решений Другой частый случай почти полная противоположность первому по атмосфере, но по эффекту на ретро очень похож. Члены команды настолько сильно находятся под прессингом дефектов и постоянных хотелок заказчиков, что не верят, что что-то можно улучшить и видят проблемы только в других командах, но не у себя. Здесь более сложный процесс по нормализации атмосферы в команде. Рассмотрим первые 3 важных шага, как это сделать: снижение психологического напряжения процессным путём, решение основных проблем и маленькие победы. Третья проблема, которую успеем рассмотреть: принятые на ретроспективе решения, не претворяются в жизнь. Практики для исправления достаточно просты, но далеко не все о них знают и их соблюдают: добровольное назначение задач, голосование консенсусом и добавление задач в беклог.

  • 12:35-13:15

    Lean Change Management - управляем изменениями как стартапом

    Alexey Pikulev

    С начала Нового года мы любим планировать перемены. Пишем и составляем списки, клеем стикеры с изменениями и улучшениями в работе, в спортивных тренировках и, иногда, в быту и семейном окружении. Но, согласитесь, часто все что запланировано на бумаге, так и остается нереализованным. Мы сталкиваемся с сопротивлением коллег, с неправильно выбранным курсом изменений с кучей причин, которые сводят на нет наши усилия. Как же научиться действовать спланировано и обдуманно, быть осмотрительными и осторожными и доводить задуманные изменения до реализации? Как вовлечь коллег в работу с изменениями и сделать прозрачным окружение проекта? Есть ли интересные и простые инструменты для этого? Именно с такими инструментами мы познакомимся.

  • 13:20-14:20

    Lunch

  • 14:20-15:00

    How minions can help creating a complementary team and finding a bliss?

    Vladimirs Ivanovs

    Meet the minion personas and understand how they form a perfect complementary team. Afterwards rely management styles involved to yourself, findout hints to dealing with others and in the end discover a model to finding a bliss in what you do :) Your take-aways: Complementary team concept by Ichak Adizes based on PAEI management styles (Producer, Administrator, Entrepreneur, Integrator), "Mismanagers, Managers and Leaders", understanding conflicts of each style and characteristics of good managers.

  • 15:05-15:45
  • 15:45-16:00

    Coffee-break

  • 16:00-16:40
  • 16:45-17:30
  • 17:30-17:45

    Coffee-break

  • 17:45-18:45
  • 18:45-19:00

    Networking, coffee